조폐공사, 디지털 전환으로…수익성 2년간 68% 개선

매출 감소 위기 속 방향 전환

신사업 비중 60%로 구조 재편

한국조폐공사 전경.ⓒ한국조폐공사

성창훈 한국조폐공사 사장이 현금 사용 감소에 따른 매출 감소 위기 속 디지털 전환을 통해 2년간 68%의 수익성을 개선했다.

조폐공사는 성창훈 사장이 ‘조폐는 산업이다’라는 전략적 전환을 단행하고, 디지털 전환과 사업 다각화를 통해 실질적인 성과를 만들어냈다고 18일 밝혔다.

성 사장은 취임 당시 매출이 지난 2021년 5500억원에서 2023년 4400억원대로 감소하는 상황을 구조적 위기로 진단했다.

이후 화폐 제조 중심 사업에서 디지털·플랫폼 기반 산업으로의 전환을 추진했다.

그 결과 지난해 매출액은 전년(5068억원) 대비 크게 증가한 6395억원으로 집계됐다. 이에 따라 최근 2년간 당기순이익이 68% 증가하는 등 수익성이 개선됐으며 신사업 매출 비중도 60%까지 확대되며 사업 구조 전환에 성공했다.

이같은 성과를 내기 위해 성 사장은 ‘디지털 조폐기관’ 전환을 가속화했다.

먼저 모바일 운전면허증에 이어 모바일 주민등록증 서비스를 도입하며 블록체인 기반 분산신원증명(DID) 기술을 적용한 국가 신분증 체계를 구축했다. 이는 단일 국가 기준으로는 세계 최초 수준의 통합 디지털 신원 인프라로 평가된다.

또 온누리상품권 디지털 통합플랫폼 사업을 통해 전국 단위 지급결제망을 확보하고, 상생페이백 정책과 연계해 가입자 1700만명을 확보하는 성과를 거뒀다.

이와 함께 스테이블코인 공동 연구와 디지털 화폐 기반 보조금 지급 TF 참여 등을 통해 미래 화폐 인프라 구축에도 선제적으로 대응하고 있다.

기술 기반 신사업으로 성장 축에도 변화를 줬다. 보안 인쇄 기술을 활용한 K-브랜드 플랫폼 사업도 빠르게 성장하고 있으며 디지털 워터마크 기술을 수출 제품에 적용해 K-브랜드 보호와 해외 경쟁력 강화에 나서고 있다. 해당 사업은 올해 약 100억원 규모에서 내년 200억원 수준으로 확대될 전망이다.

아울러 은행권용 면펄프 수요 감소에 대응해 신규 화학용 면펄프 사업을 추진하고 있으며 금 보관 및 국립현대미술관 수장고 사업 등 국부 보관 사업을 새롭게 시작하며 자산 관리 영역으로 사업을 확장하고 있다.

문화·수출 사업에도 힘썼다. 조폐공사는 화폐 제조 과정에서 발생하는 연간 약 100t 규모의 부산물을 재활용한 돈볼펜, 돈봉투, 돈키링, 돈방석, 돈명태, 돈달력 등 화폐 굿즈를 출시해 국민 참여형 상품으로 확장했다.

또 글로벌 약 3조원 규모의 예술형 주화 시장 진출을 본격화하고 있으며 하반기 시범사업을 통해 유럽 주요국과 경쟁 구도를 형성할 계획이다.

K-DID 사업 역시 필리핀 대상 ODA 사업을 기반으로 해외 수출을 준비 중이다.

성 사장은 조폐공사법 개정을 통해 한국은행 출자 기반을 마련하고, 20년 이상 운영된 ERP 시스템을 전면 개편하는 등 중장기 성장 기반도 구축했다.

성 사장은 “조폐공사는 더 이상 화폐를 만드는 기관에 머물지 않는다”며 “디지털 신원과 결제, 보안기술을 기반으로 국가 인프라를 설계하는 산업 기관으로 도약하고 있다”고 밝혔다.