LG이노텍, 생산직에 성과급 도입...대기업 첫 호봉제 폐지

성과·역량 중심 제도 개편...인센티브제와 발탁진급제 신설

10대 그룹-대기업 노조 기업 중 최초...노사 합의 이끌어

LG이노텍 한 직원이 생산된 스마트폰 부품을 살펴보고 있다.ⓒLG이노텍

LG이노텍이 생산직 현장사원을 대상으로 호봉제를 전면 폐지하고 기존 사무·기술직에 적용하고 있는 성과·역량 기반 인사제도를 확대 도입한다.

생산직 사원의 호봉제 폐지는 10대 그룹 중 최초로 대기업 노조가 있는 국내기업으로도 최초다.

LG이노텍(대표 박종석)은 모든 현장직의 임금·평가·진급·교육 체계를 성과와 역량 중심으로 새롭게 변경했다고 16일 밝혔다.

생산직에 연공서열 성격이 강한 호봉제를 폐지하고 기존 사무·기술직에 적용했던 성과급제를 확대 적용하기로 했다. 이에 따라 생산직 사원에게도 근속연수가 아닌 성과와 역량에 따른 임금인상률이 차등 적용된다.

이와 함께 회사는 우수 성과자에게 기본 임금 외에 ‘성과 인센티브’를 추가로 지급한다. 또 혁신활동 우수자 및 생산성 향상에 기여한 직원에게는 ‘수시 인센티브’를 통해 성과 창출 즉시 보상한다. 팀워크가 중요한 현장 업무 특성을 고려해 상위 10% 우수 조직에게는 ‘우수 라인 인센티브’를 지급한다.

성과와 역량에 따라 임금인상률이 차등 적용되면서 보다 중요해진 인사평가의 객관성 및 공정성 확보에도 힘쓴다.

LG이노텍은 평가에 대한 공정성을 높이기 위해 생산 현장 팀장과 임원이 참여하는 ‘공정평가위원회’를 운영한다. 직원의 생산성·품질·아이디어 제안 실적 등을 분석해 조직 목표 달성 기여도를 평가한다. 평가결과에 동의하지 않는 경우에 대해서는 이의신청제도를 활용할 수 있도록 했다.

회사측은 이번 제도 변경을 위해 지난 2년여간 노동조합과의 면밀한 검토를 거쳐 세부 기준까지 최종 합의했다고 강조했다. 이번 인사제도 개편은 기존의 연공적인 호봉제 체제로는 변화된 제조 환경과 글로벌 경쟁에서 생존할 수 없다는 것에 회사측과 노조측이 공감한 데 따른 것이다.

최근 생산 현장은 공정이 전문화되고 제품 라이프 사이클이 단축되고 있어 근속연수보다는 빠른 업무 적응력과 전문 직무 역량이 더 중요시되고 있다는데 인식을 같이 했다.

이에 노사 양측은 근속연수가 아닌 성과에 따라 보상이 이뤄질 때 지속적인 역량 향상과 동기 부여가 가능하고 이를 통해 세계 최고 수준의 생산성을 확보할 수 있다는 데 공감했다. 기존 호봉제에서는 저성과자와 고성과자 간의 임금이나 인센티브에 대한 차별적 보상의 필요성이 꾸준히 제기됐다.

회사 관계자는 “성과·역량 기반 인사제도는 공정한 평가가 선행될 때 경쟁력 강화로 이어질 수 있다”며 “현장 직원들이 창출하는 성과가 제대로 평가 받을 수 있도록 제도적으로 뒷받침 한 것”이라고 말했다.

이와 함께 LG이노텍은 현장직 사원이 업무능력에 따라 조기 진급할 수 있는 ‘발탁 진급제’도 신설했다. 성과와 역량이 탁월한 직원은 빨리 성장시켜 더 큰 역할을 할 수 있도록 하기 위함이다.

또 성과·역량 기반 인사제도 도입에 맞춰 직무 전문성을 높일 수 있는 현장직 교육체계를 강화키로 했다. 기술·품질·공정교육과 어학·경력설계 등 자기계발 과정이 함께 운영되는 등 현장직 사원은 연간 최소 48시간의 교육을 받는다.